“La micropolítica es el arte de equilibrar los hilos invisibles del poder en las interacciones humanas, donde cada gesto, cada silencio, puede alterar el curso de las decisiones.”
A.C.
INTRODUCCIÓN
Cansado de que todo lo que enseñaba en los temas de liderazgo mis alumnos lo ponían en duda, porque yo NO (así, con mayúsculas) tomaba en cuenta “la grilla”, tuve muchas noches de desvelo. Mis alumnos me gritaban algo que yo me negaba a escuchar: “todo, absolutamente todo, era corrompido, matizado, o afectado por los intereses políticos de los actores en las organizaciones”. Era tan abominable tener que reconocer eso, al mismo tiempo que me preguntaba, ¿y cómo enseño eso? Por ejemplo, ¿cómo se enseñaba formas de evaluar a profesores, incluyendo en la lección aludida que el sindicato, una secretaria poderosa, o el mismo director corrompería esos procesos?
Las primeras veces que lo intenté tuve muchos desaciertos, mis alumnos me acorralaban con preguntas o comentarios como los siguientes: “¿Para qué nos enseña cómo evaluar si el director va a hacer lo que quiera?” “Mejor que evalúe el sindicato y nos dejamos de falsedades”. No sabía qué responder.
Fue así como surgió hace ya casi medio siglo la Micropolítica: El Ejercicio del Poder. Unos apuntes, cuyo contenido quitaban la inocencia a mis alumnos y me hacían más creíble como maestro entre ellos. El curso y los apuntes respectivos, que nunca se hicieron libro me hizo emprender un viaje académico y didáctico siempre enriquecidos por los mismos alumnos que tomaban el curso, y fascinados con el contenido hacían sugerencias, daban ejemplos, y atestiguaban que era un gran curso.
Este artículo describe como la MP (Micropolítica) fue cambiando para convertirse en la NUEVA MICROPOLÍTICA (NMP) sistematizando sus bases teóricas, sus contenidos y sus alcances.
NUEVA DEFINICIÓN DE MICROPOLÍTICA
La Micropolítica es una disciplina que estudia las dinámicas de poder y las relaciones de influencia en contextos cotidianos y a pequeña escala, como dentro de organizaciones, grupos sociales o instituciones. Se centra en cómo los individuos y grupos manejan, negocian y ejercen el poder en interacciones diarias, a menudo no visibles o explícitas, pero que influyen significativamente en la toma de decisiones y el comportamiento organizacional.
En un contexto educativo o empresarial, por ejemplo, la micropolítica puede analizar cómo las relaciones entre directivos, empleados o estudiantes afectan los procesos, las estrategias de cambio y la cultura organizacional. La disciplina se interesa por el ejercicio informal del poder, los conflictos internos, las alianzas, los intereses particulares, y cómo estos factores configuran el ambiente laboral o académico.
En resumen, la Micropolítica examina las fuerzas y estrategias de poder que operan “bajo la superficie” en situaciones cotidianas, buscando entender y gestionar mejor estos flujos de influencia en contextos organizacionales y sociales.
NUEVOS TEMAS
Como la MP no es una ciencia reconocida, se presenta como una disciplina -emergiendo-, dicho de otra manera, lo más probable es que en efecto evolucione a ser una -nueva ciencia-, pero, como su creador, no tengo ni prisa ni necesidad de que sea el caso. Recuerdo a mis lectores que el 90 % de las ciencias de hoy, empezaron sin ser reconocidas.
Los ocho capítulos básicos de la Micropolítica se han expandido y refinado; estos son: La Introducción, los Conceptos, las Bases Teóricas, las Organizaciones, las Fuentes, Bases, Variables y el Género, los Estrategas, las Tácticas y Estrategias y finalmente los Valores y la Ética.
BASES TEÓRICAS
En el mundo académico siempre se busca que exista una o varias teorías que respalden la existencia de esa disciplina en el tránsito a hacerse ciencia, por lo tanto, en la Nueva Micropolítica se agregan ocho teorías adicionales a las seis que se usaban antes. En las nuevas teorías se destacan la Teoría del Poder, la Teoría del Capital Social, la Teoría de Sistemas, el Estructuralismo y la Teoría de la Reproducción Social, todas ellas y otras claramente explican cómo los contenidos de la Micropolítica son respaldados por las investigaciones y sus resultados que usando estas teorías le dan sentido y respaldo teórico al ejercicio del poder en el contexto micropolítico.
CONCEPTOS
Cada ciencia tiene su vocabulario cuyos significados son típicos de la disciplina. A las definiciones de poder, política, autoridad y micropolítica se agregan el de estrategia, táctica, estratega y estratagema. En ese sentido estas definiciones son propias y aplicadas al contexto de la Micropolítica como disciplina.
FUENTES, BASES, VARIABLES Y GÉNEROS
Con respecto a las fuentes del poder, el nuevo curso de Micropolítica abunda ampliamente sobre dos fuentes de poder: el de seducción y el de humildad, con abundantes ejemplos y tácticas de cómo utilizarlos.
Cómo los géneros usan el poder es la gran anexión del nuevo curso de Micropolítica. Las investigaciones han dado abundantes ejemplos de como hombres y mujeres varían notablemente en sus preferencias para ejercer el poder. Por ejemplo, los hombres tienden a expresar el poder de manera más directa y física, a menudo utilizando la ira, la violencia física, o comportamientos arriesgados para establecer control. Estas tendencias reflejan un enfoque más individualista y orientado hacia el dominio. Las mujeres, en cambio, tienden a utilizar agresión relacional, una forma de poder indirecta que se basa en el control de las relaciones sociales y la exclusión. Ellas suprimen la hostilidad abierta o manifiesta. Esto refleja una tendencia más colaborativa y emocional en su interacción con el poder.
Para la Micropolítica las distintas formas en que hombres y mujeres buscan y ejercen el poder pueden generar conflictos en las organizaciones. Es necesario que los líderes reconozcan estas diferencias para fomentar un entorno inclusivo y equitativo.
ESTRATEGAS
Los estrategas en la Micropolítica son personajes en la historia de la humanidad que se han referido concretamente al arte de ejercer el poder. Dos de los más importantes son Sun Tzu y su afamado manual “El Arte de la Guerra”; y Maquiavelo con sus enseñanzas en “El Príncipe”. Ambos se expanden en la nueva versión de la Micropolítica y se agregan Clausewitz, Foucault y Green. Este último con su éxito de librería “Las 48 Leyes del Poder”. Foucault con su teoría del poder y sus aportaciones de cómo la sociedad misma a través de las instituciones ejercen poder. Finalmente, el famoso General prusiano Carl von Clausewitz en su tratado “De la Guerra”, argumenta que la guerra es la continuación de la política por otros medios, señalando que el conflicto es una extensión de las luchas de poder en la esfera política. En la micropolítica, esta idea se traduce en el reconocimiento de que el conflicto y las luchas de poder están presentes en cualquier organización. Las dinámicas de poder en las organizaciones no son simplemente decisiones políticas formales, sino que incluyen la influencia, la persuasión y las pequeñas maniobras que individuos y grupos utilizan para alcanzar sus objetivos.
TÁCTICAS Y ESTRATEGIAS
Este es quizá el capítulo de la nueva Micropolítica más expandido. Daré algunos ejemplos solamente, para referirse a los funcionarios en ejercicio del poder bien sea un nombramiento o por una elección; el Dr. Salvador Borrego presenta diez mini lecciones de cómo tener éxito en sus funciones. Se agrega el concepto y uso de Cámaras de Resonancia o Cámaras de Eco para las redes sociales y mucho más que hacen un auténtico menú de opciones para todos aquellos que anhelan usar el poder exitosamente.
VALORES Y ÉTICA
Aunque quienes se mueven en el mundo de la Micropolítica tarde o temprano se dan cuenta que la ética no existe en el mundo de la Micropolítica, este capítulo explica por qué es necesario reconocer los valores y referirse a una “ética” en ejercicio del poder. La razón principal es que el poder es la droga más adictiva del mundo e invariablemente quien detenta poder abusará del mismo. Otra aportación del Dr. Juan José Yáñez argumenta que la “borrachera del poder” existe y es una patología conocida como el “Síndrome de Hybris” descrito por Owen, ex Ministro de Relaciones de Gran Bretaña en un libro sobre el tema.
CONCLUSIÓN
La Nueva Micropolítica nos invita a comprender el poder desde una óptica renovada, donde las dinámicas invisibles y cotidianas determinan el curso de las decisiones en las organizaciones. Este artículo presenta la evolución de una disciplina que no sólo destapa la realidad detrás de las interacciones humanas, sino que también proporciona las herramientas para navegar y gestionar estos flujos de poder. Al incorporar nuevas teorías, tácticas y enfoques de género, la NMP se consolida como un modelo robusto para entender y ejercer el poder de manera estratégica. Reconocer la importancia de los valores y la ética en el ejercicio del poder subraya el peligro de caer en el abuso, recordándonos que, al final, el poder debe ser manejado con responsabilidad y conciencia.